1、經(jīng)常招牌進(jìn)來(lái)的員工工作一段時(shí)間就留不住，由于人員流動(dòng)性大，無(wú)法對人才進(jìn)行培養； 

 

2、給員工高工資，還是一樣無(wú)法激發(fā)員工工作的積極性； 

 

3、管理流程很亂 ，內耗成本非常大；

 

4、企業(yè)業(yè)績(jì)處于瓶頸階段，一直無(wú)法突破；

 

5、想要激發(fā)員工的積極性，分配獎金獎勵，卻不知如何分等等。

 

       之所以會(huì )出現以上幾點(diǎn)情況，那是因為沒(méi)有建立一套科學(xué)有效的內部管理機制，實(shí)施績(jì)效考核體系機制。下面，給大家普及下這方面的相關(guān)知識。

 

 

一、績(jì)效考核體系是什么意思？

 

       根據企業(yè)制定的目標，通過(guò)科學(xué)、有效的方式對員工的業(yè)績(jì)完成情況、工作態(tài)度、能力等進(jìn)行考核，可以通過(guò)該體系了解到員工是否應該被長(cháng)期雇傭，或者是否增加員工的薪酬。

 

       同時(shí)，在績(jì)效考核體系過(guò)程能夠有助于確定員工增加職責，提升工作職責或晉升的潛力、工作調動(dòng)、重新分配或降級是其他就業(yè)決策，讓企業(yè)加深對員工的了解，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。

 

二、績(jì)效考核體系如何建立？

 

       根據企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行建立，要考慮公司的總體目標和增長(cháng)戰略，同時(shí)加深宣傳力度，讓員工明白績(jì)效考核體系的目的是什么，達到企業(yè)全體員工的共識，要把制定的績(jì)效考核體系真正的落到實(shí)處，而不是形式主義。

 

       執行績(jì)效管理系統的關(guān)鍵是建立關(guān)鍵指標，跟蹤進(jìn)度，并不斷根據企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)以實(shí)現績(jì)效目標。

 

三、構建績(jì)效考核體系的常用方式

 

1、平衡法

 

       企業(yè)的每個(gè)成員都存在技術(shù)、專(zhuān)業(yè)水平等差異，這屬于正常情況。所以，為了更好的考核員工，需要提高企業(yè)的利潤水平，實(shí)行以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從滿(mǎn)足客戶(hù)，加強自身建設，提高企業(yè)內部的運營(yíng)效率。

 

       但是，想要提高企業(yè)內部效率的前提是企業(yè)及員工的學(xué)習與成長(cháng)，所以必須給員工創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習、進(jìn)步的培訓空間。這是一個(gè)全面的從員工的技能、學(xué)習、成長(cháng)等方面進(jìn)行全面的考核。

 

2、360度評估

 

       俗話(huà)說(shuō)在別人眼里的好，才算是真正的好。所以通過(guò)從整個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)，或者上級領(lǐng)導、同事、客戶(hù)等渠道進(jìn)行收集相關(guān)者關(guān)于員工績(jì)效的反饋，這種類(lèi)型的系統可以是從不同角度接收關(guān)于員工績(jì)效的公正，具體和全面反饋的有用方式。

 

3、員工自我評估

 

       員工的自我評估，自己收集相關(guān)資料、證據來(lái)評估自己表現的過(guò)程，只是會(huì )與實(shí)際存在偏差，但它也可以成為員工對其績(jì)效成功和改進(jìn)機會(huì )承擔重大責任和責任的絕佳方式，這是一個(gè)由員工驅動(dòng)的績(jì)效考核體系。

 

 

       總之，績(jì)效考核體系是現代管理員工的有效方式，它可以激勵員工的工作積極性，不存在分配不均等情況。如有必要，還可以根據員工的工作崗位和行業(yè)對各種因素進(jìn)行評分，但理想情況下，評級應該在工作角色中保持客觀(guān)性。