一、特殊過(guò)程外包質(zhì)量控制理論分析

 

1、特殊過(guò)程的基本涵義分析。

 

       “特殊過(guò)程”在質(zhì)量管理體系中的解釋?zhuān)饕褪菍π纬傻漠a(chǎn)品是否合格不易以及不能經(jīng)濟的進(jìn)行驗證的過(guò)程。在這其中的經(jīng)濟性就是一項經(jīng)濟活動(dòng)能夠以最少的勞動(dòng)消耗來(lái)獲取最大的經(jīng)濟成果能力。

 

2、特殊過(guò)程的主要特征及控制難點(diǎn)。

 

       分析特殊過(guò)程自身有著(zhù)較為鮮明的特征，由于特殊過(guò)程產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，通常是在產(chǎn)品交付以及使用后才顯現出來(lái)，有的則是在使用很長(cháng)一段時(shí)間后才得以顯現。特殊過(guò)程主要是產(chǎn)品內在質(zhì)量形成的一個(gè)過(guò)程，特殊過(guò)程的確認以及再確認有著(zhù)明確規定方法和文件，其結果的記錄必須是加以保持等。

 

       在控制的難點(diǎn)上也表現出多樣化特征，特殊過(guò)程要求進(jìn)行連續過(guò)程參數監視以及控制，從而來(lái)確保滿(mǎn)足規定要求，特殊過(guò)程確認必須要對全部過(guò)程所有邊界條件進(jìn)行明確，在這些方面都是特殊過(guò)程的控制難點(diǎn)，所以探尋有效的控制措施就顯得格外重要。

 

 

二、特殊過(guò)程外包質(zhì)量控制問(wèn)題及優(yōu)化策略

 

1、特殊過(guò)程外包質(zhì)量控制問(wèn)題分析。

 

       從實(shí)際情況來(lái)看，一些單位在特殊過(guò)程外包質(zhì)量的控制方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。

 

       首先就是對特殊過(guò)程外包的重要性沒(méi)有得到充分認識，沒(méi)能夠有效識別特殊過(guò)程外包特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，同時(shí)也沒(méi)有結合實(shí)際的質(zhì)量控制需要來(lái)采取較為適宜的方法，來(lái)對特殊過(guò)程采取有效監督，其中的認識不足問(wèn)題是一個(gè)普遍現象，所以在這一方面得到有效強化就比較重要。

 

       其次就是針對特殊過(guò)程外包比較缺乏嚴格的控制管理，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步形成，單位間的壓力也在逐步增大，要想在這一激烈競爭中占據發(fā)展優(yōu)勢，就必須要能夠追求利益的最大化，所以為能夠利益的追求，就要降低成本，這樣就造成了惡性循環(huán)。

 

       再者就是針對特殊過(guò)程外包在選擇的方法上不恰當，沒(méi)有制定出嚴格的外包方評價(jià)和選擇的相關(guān)制度。而在選擇外包方的時(shí)候也缺少具有制約力的指導文件，這樣就使得有關(guān)部門(mén)對特殊過(guò)程的外包方要有技術(shù)以及加工的能力和管理的能力等，但實(shí)際上這些都沒(méi)有達到標準。還有就是選擇外包過(guò)程中領(lǐng)導片面的追求價(jià)格，外包選擇較為單一。

 

       最后就是針對特殊過(guò)程外包生產(chǎn)在檢查監督方面較為缺乏，對特殊過(guò)程的確認沒(méi)有做到位，特殊過(guò)程的再確認還沒(méi)有得到有效落實(shí)。另外就是對特殊過(guò)程的結果檢驗不到位，以及缺少對特殊過(guò)程的檢查監督等。

 

2、特殊過(guò)程外包質(zhì)量問(wèn)題的優(yōu)化策略。

 

       針對以上特殊過(guò)程外包質(zhì)量的控制問(wèn)題要能夠針對性的解決，最為重要的就是要能夠對特殊過(guò)程外包認識進(jìn)行有效提高。由于特殊過(guò)程外包是外包過(guò)程中的特殊，單位對特殊過(guò)程外包的控制就不能和一般的生產(chǎn)外包等同看待，這就需要對其進(jìn)行嚴格的管理和區分。對于特殊的過(guò)程質(zhì)量控制要能建立有效的質(zhì)量管理途徑，還要能夠準確的識別及嚴格確認外包特殊過(guò)程，達到外包產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足的要求。

 

       與此同時(shí)還要能夠將特殊過(guò)程外包加以嚴格規范的管理，要詳細的制定特殊過(guò)程外包質(zhì)量管理的相關(guān)制度，在制度上要嚴格要求單位全體職工在工作中嚴格按照要求工作，發(fā)現對規范要求違反的要及時(shí)通報嚴肅處理。要能夠努力提升對質(zhì)量管理制度的執行力，只有如此才能夠逐步減少以及對特殊過(guò)程外包造成的質(zhì)量問(wèn)題杜絕，這樣才能夠降低單位的外部故障的成本，對外包質(zhì)量得到有效控制。

 

       再者就是對特殊過(guò)程外包方的選擇過(guò)程中要謹慎對待，因為對特殊過(guò)程外包的選擇成功與否，決定著(zhù)單位特殊過(guò)程外包產(chǎn)品質(zhì)量的水平能不能達到客戶(hù)的要求和合同履行的能力，所以必須要能夠對外包方各種過(guò)程能力加以嚴格的評估，并收集各方面證據進(jìn)行仔細分析,這樣才能夠進(jìn)行準確的判定，為能夠有效確保特殊過(guò)程外包產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)規定的要求，要在特殊過(guò)程生產(chǎn)任務(wù)的外包方進(jìn)行逐個(gè)嚴格評價(jià)以及選擇。同時(shí)也要能夠對特殊過(guò)程外包合同的管理嚴格進(jìn)行，在特殊過(guò)程的外包監督上進(jìn)行強化，對特殊過(guò)程外包嚴格的確認，并對生產(chǎn)過(guò)程嚴格檢查監督，只有這樣才能夠對特殊過(guò)程外保質(zhì)量得到有效控制。